陽光健康新鄰江

協會秘密檔案

出辰八字:民國93年05月15日生　　　星座:金牛【務實、堅毅】

出生地:大同區鄰江里【地靈人傑】：孔聖人的鄰居(台北孔廟)、吳醫師醫館

      旁(大龍峒保安宮)、曾出三代進士的(陳悅記—老師府)。

父:【地方耆老（地方名門） 】行善之家。

母:【社區居民（大家閨秀） 】家事清白。

子女（會員）:４１名【男:19人】、【女:22人】人口單薄。

供養者（志工）:７２名【男:29人】、【女:43人】不含娃娃志工（幼童軍）。

現有事業—進行中社區活動

１﹒社政：專案二～四、溫馨送餐、關懷據點、兒童照護、婦工聯盟．．等。

２﹒民政：基層藝文活動、宗教慶典、區里鄰服務相關業務及活動。

３﹒衛生：健康生活方案、安頤計畫、戒菸戒檳班、防跌班、五蔬果班等。

４﹒工務：水岸守護、全民督工、路平專案等。

５﹒警政：社區守望相助、春元專案、水岸安全、年貨大街防扒等。

６﹒交通：自行車交通安全宣導隊。

７﹒政風：廉政志工（全民督工、 政風宣導、 資訊透明）。

 8﹒生活美學苑：國立新竹生活美學館台北市大同區志願服務隊

【事業逐年擴展中】

地盤與組織

·  人口數：6291 人(男性：3241 人；女性：3050 人)

·  土地面積：0.2459 (平方公里)

·  戶數：2177 戶

·  鄰數：29 鄰

人口結構

 地方族譜—發展歷史沿革

大龍峒以文風特盛、人才眾多而出名，其市街建設雖不發達，與後起的大稻埕難相逕庭。區內除頂街、下街〈今哈密街〉較熱鬧，餘屬水田農舍，或散狀分布。主要發展地區，東至大龍街，北至覺修宮，此外即今哈密街、迪化街二段〈昔牛磨車街〉及三六四巷通港仔墘一帶。

大龍峒即指現在台北市大同區鄰江、老師、重慶、保安、至聖、斯文、揚雅等里。約略在民族西路以北、高速公路以南，捷運淡水線以西至淡水河岸及今之蘭州市場附近。

大龍峒位於台北淡水河與基隆河之交界處，原為凱達格蘭族之 Paronpon社居留地，最初之漢譯社名曰「巴浪泵社」〈康熙36年，西元1697年〉，番俗六考〈康熙56年，西元1717年〉，及諸羅縣志郁永和裨海紀遊〈康熙59年，西元1720年〉，俱作「大浪泵」後為奎卒社合併，改稱「奎泵社」或「雞泵社」，其開發僅次於艋舺，而較早於大稻埕。

乾隆初年，漢人入墾漸眾，尤以同安人為多，至乾隆中業，以正式成立大浪泵庄，旋改大隆同，此可視為一種吉利話，「隆」即「興隆」也，「同」即「同安人士」之謂也。乾隆三十八年〈西元1773年〉往來之漢人愈多，於是有吳廷詰等捐建劍潭古寺於劍潭山麓，作為居民信仰之中心，日據時期〈西元1926年〉遷至大直。嘉慶十年〈西元1805年〉居住於大隆同之同安人，捐建「保安宮」，俗稱「大浪泵宮」，主祀保生大帝。旋由地方士紳王、鄭、高、陳四姓發起，卜定保安宮西側地段，利用保安宮建築後剩餘建材興建店舖兩排，出售居民營商，每排二十二幢，共計四十四幢，俗稱「四十四坎店」。大浪泵始有街肆之出現，商業日趨發達。後大浪泵人才輩出，碩士如林，有「十步一秀，百步一舉」之譽。邑人咸信受龍峒山〈今圓山〉之靈氣所庇蔭，龍峒山在大隆同東方，因平地之突起如龍，故有「龍穴」之稱。大隆同即因位在龍峒山之尾，山川鍾毓而人才輩出，為了感謝龍峒山將「大隆同」改為「大龍峒」，從咸豐年間開始沿用至今。民國十四年台北孔廟重建，又特選定大龍峒，其寓意之深遠可知。

本社區在日據時代隸屬大龍峒町及河合町，光復後里界面臨淡水河而取名鄰江里。本里位大同區西北端。民國七十九年三月十二日臺北市擴大區域調整將東面民族里北面福環里合併為本里。

推展福利社區化工作～辦理兒童福利措施

【一、童蒙會秘密基地】

一、工作內容、辦理過程及推動方法

1.【第一階段—計畫】由里長(理事長)就延平國民小學之弱勢(低收入、原住民、單親、學習低落等)學童人數、教材、教學方式、教學地點、時間、師資來源等事項展開協商並形成共識，並由協會主動與學校建立夥伴關係，後交本會第一屆第11次理事會討論通過規劃執行。

2. 【第二階段—連結】與校方共同篩選受服務學童名單20名，由本會擬定工作策略及工作分配，並與家長溝通協調，加強學童之課後輔導，由校方、學校、家長相互配合與執行，並對外、對內尋求資源。

3. 【第三階段—執行、持續修正】按計畫分別執行，並在學童與學童、學童與老師、老師與學校間不斷磨合之階段，持續不斷修正為最恰當、最合適與最有效益之模式，使該方案漸入佳境，並完成執行報告

二、辦理成效：

本推展工作應溯自民國94年底以「兒童4～7關懷服務處」為首辦工作，經多年累積經驗與磨合成果，延續實施迄今。深獲社區、學校、家長、學生之好評，常有不符弱勢資格之居民透過里長、市議員關說極力想把學童送進本學堂。但本會秉持著「提供服務給有需要者」之精神，對於服務轉介對象，將經審慎之評估（了解其家庭背景狀況、經濟狀況…等）後，才決定是否納入提供服務。

本工作經社區居民輾轉反映予呂副總統秀蓮，獲大力推崇，並於民國95年底擴大成立【小秀才學堂】推動委員會，推廣至全國辦理，以成立1000所【小秀才學堂】為目標。

並於97年初，呂副總統親臨嘉許本會主導之全國模範「小秀才學堂」。

協助弱勢學童進行課後陪伴，增強學童的學習成效、提昇學校課程能力並同時兼顧品格教教育、社區參與、公民活動等，以補充其家庭教育及學校教育之不足，進而增進其自主能力，期待其未來能對自己所成長的社區有所認同與參與。

配合政策推展工作～「促進都市再生2010年台北好好看」

【一、推動老舊住宅都市更新】

一、工作內容、辦理過程及推動方法

【已完成部分】

1.建置—依據本市都市發展局對全市急需都市更新之社區鄰里函知參予「都市更新講習」。經總幹事於民國95年底第一屆第10次理監事聯席會提案依組織章程規定成立內部組織簡則成立「都更規劃師工作室」，並派員接受與都市更新相關訓練後駐進工作室推展業務。

2.調查—本社區於民國89年間經都市更新處劃定為都市更新範圍，本會依都更條例條例規定，由「都更規劃師工作室」先行規劃出五個都更共榮單元，並分期分段做地籍、產權等調查。

3.模擬—按調查結果，先作容積獎勵之粗估及權利變換試算，另作出都更前後對照之「事業概要」，再由本會規畫師協助土地所屬居民成立「都市更新委員會」，召開說明會及權益整合協調會。

4.完成—就整合結果進而完成「事業計畫」通過都更處審議通過進行「除舊佈新」。

二、辦理成效：

本社區經「社區都市更新規劃師工作室」辦理：

1.函請都市更新處派員來會做都更說明會。

2.初期規劃成五個都更單元以重建方式引薦優良建商辦理都更單元說明會3.本社區原有常馫建設股份有限公司於民國89年間著手規劃文昌段2小段393等12筆土地之都市更新案，因未能與規劃單元居民充分溝通造成延宕。

4.本會於96年2月間接受常馫建設股份有限公司委託整合，經本會規劃師工作室推動整合後，社區居民經多次說明會及協調後，不負重任於90天內完成權利人整合並協助該公司完成都市更新事業計畫審議通過。

5.另協助該公司召開權利變換公聽會陸續完成該單元之都市更新程序。

經保守評估在今年底應可拆屋整地重建並回饋給本會200坪活動會所，完成三贏計畫。

【二、創造首都（台北市）第一座水岸社區】

一、工作內容、辦理過程及推動方法

【部分完成、推案、規畫】

郝龍斌市長極力推動『促進都市再生2010年台北好好看』政策，本會配合推動由規劃師工作室集體就社區都更規劃區域規畫出水岸社區構想，蒙都市發展局接受並作成「專案計畫」更作成近、中、長期發展計畫，並將其列入淡水河（台北市部分）整治工程首件工程。

1.『近程工程』—堤防透視工程已完成南京西路底堤防透視，近日動工部分：民族西路底及酒泉街底（本社區）

2.『中程工程』—河岸照明藝術光廊工程已完成迪化運動公園部分及重陽橋部分，將陸續完成敦煌碼頭及延平河濱公園部分。

3.『長期工程』南僑化工水岸社區計畫案已規劃完成，同意規劃土地面積已70％以上同意更新重建，本會將於近日召開說會完成都市更新門檻。

二、辦理成效：

本會首創「社區都市更新規劃師工作室」爭取參予政府都市計畫，藉以提昇社區居民自決意識及地方建設之參予，維護社區居民權益，共創社區居民整體利益；把社區營造的最高境界顯現從個人、社區、地方、政府等機構一體成型。

本社區陸續規劃更新單元，並陸續有社區居民為能搶先規畫加入社區精英志工訓練，擬親自涉入提前完成都市更新，都市更新在本社區居民的意識定位是利己利人的圓滿政策，本會居首功絕對實至名歸毋庸置疑。

本案屬提案型業務，以社區居民意識之整合，呈交政府專責機構完成評估計畫等公務程序；再由本會「專案責任規劃師」負責追蹤督促，及向理事會報告，由理事會將訊息傳遞於社區居民，依民意動向擬反映策略。

推展福利社區化工作～辦理老人福利措施

【一、社區照顧關懷據點】

一、工作內容、辦理過程及推動方法

1.【籌備期】

有鑑於本會重陽節敬老禮金發放時，直接了解社區老人之需求，興起了本會開辦社區照顧關懷據點之構想，起初擬就名冊人數？年齡分佈？住所分佈？等相關資料進行分析後使擬定推展計畫並交理事會籌備。

2.【規畫期】

由本會總幹事規劃具體可行之方案及工作人員分配，研擬本會「社區照顧關懷據點」服務事項及報名簡章。

3.【執行期】

開發本社區內需要幫助的長者，同時結合本會長青團體，進行需求調查，建立急切關懷名單，列冊為關懷對象，按計劃執行，由健康老人自組關懷志工依計畫進度執行，每月作成果月報表層報且建立各項紀錄表格以利後續追蹤。

1. 關懷訪視。2.電話問安、諮詢及轉介。3.餐飲服務。4.健康促進活動。本會除參酌六星計畫作業手冊執行推動外，按長者需求自創業務特色分敘如下：

二、辦理成效：

1.關懷訪視

本會之關懷訪視方式，採「向陽光、自然、鄰居說哈囉！」鼓勵社區長者走出自宅到鄰里迪化公園內，直接融合到社區內。並落實「大家幫助大家」、「直接關心、間接幫忙」之精神。

2.電話問安、諮詢及轉介

本會就電話問安、諮詢及轉介，協商社區藥局、美容院、理髮廳、安養所等以提醒服藥、修剪儀容、頭髮容貌、等機會從事電話問安之服務，並由社區內安養所透過電話訪談方式判斷，長者是否須作維生測量。

3.餐飲服務

本會餐飲服務部分長者因個人口味不同，因此本會協商社區八家餐飲店家，有自助餐、麵店、虱目魚粥、大腸麵線等以優惠價每餐40元購買社區長者VIP餐卷，再由社區長者依自己喜愛口味各自前往各該商店用餐。而今協會發行之社區長者VIP餐券，因社區長者與店家已建立親密供需關係，本會今已不再介入。

4.健康促進活動

本會除對行動方便長者安排旅遊外出活動外，對社區內行動不便長者亦與老人養護所配合，安排「輪椅探神趴趴走」活動，由協會統一安排大型殘障專車至萬華龍山寺等宗教聖地參拜，並與當地行動不便長者相互交流，經由宗教力量，形成另一種長者間彼此共通的話題，亦滿足年長者心理方面的需求。協會亦配合各寺廟祭祀、重大節慶日向廟方爭取觀禮特別席給予行動不便長輩參與。

【二、關懷宅配—溫馨滿社區】

一、目的：順應時代及社區需求，發揮社區互助之精神，

          關懷社區弱勢族群；結合地方資源提供在地

          服務，建立社區自主運作模式，以貼近居

          民生活需求，營造永續成長、健康的社區環境。

二、服務對象及人數：以鄰江、景星等二里

    1.列冊低收入戶老人。

    2.中低收入老人生活津貼者。

    3.經老人服務中心評估列冊獨居或失能老人。

    4.身心障礙者。

    5.其他政府經評估認為有需要者「申請餐費補助名冊46

      人」；「預定服務對象名冊131人」

    未獲餐費補助者均為『國寶40元餐券』發行對象】。

 三、辦理方式及內容：【預定期程及方式】：

【社區合作夥伴】：與在地資源或組織結合，建立具體合作策略。

四、辦理時間：自核准日起至98年12月31日止

五、實施地點或範圍：台北市大同區鄰江里、景星里行政區域範圍。

六、社區資源描述：大同區本屬老舊社區尤以北大同更甚，按現有數據分

                  敘如下

2008鬼來電

    快三點了！當大夥把眼光都放在牆上的時鐘上還差二分就三點，門口來了一輛轎車急速停下匆匆的走下來一位胖弟弟及小劉他們夫婦劉氏家族到了！大家替他們鬆了一口氣，四周一看應該全數到齊了，活動中心大門關起來了，這是一週一次的志工團聚，每周日下午三點到四點，團聚解散後志工們各自按分配任務去完成他們的使命，俟下周同一時間再團聚時在把這一週的執行狀況作口頭交代及書面報告，喔！這是台北市大同區新鄰江社區發展協會的社區志工隊。

    今天開始我們增加了一項新任務，就是運動推廣輔導工作，當我宣布這項新任務時，面前40多位隊員們個個臉色茫然面面相噓，隊員的這種反應是我意料中的事，接著我把我的推動計畫、方法、技巧等逐一道出，在經過一番討論後終於把整個推動計畫概略的傳遞給每位隊員，就這樣一週二週不斷的邊摸索邊執行下，把從康泰學來的招數發揮的淋漓盡致，當全隊全力推動「健康生活方案-康健社區」之運動人口倍增時，陸續傳回運什麼動？快沒飯吃了還運動…..；景氣這麼差…….；失業了……；一句句不利推動健康生活的語言不斷傳入我的耳中，隊員們的心在動搖了，我想必須有所對策了，於是我把自己打回原形，回到原始所學（醫務管理、公共衛生）。

    依稀還記得WHO對健康的定義是生理、心理、社會的總體完好狀況；運動當然可以達到生理健康或許也能陶冶心理，但是如何產生社會的完好平衡，現在社會的問題在經濟，運動能使經濟變好嗎？但是運動能迎接經濟，當我把這些理念利用每周一次的團聚時間說出來與所有隊員們討論時，最後得到一個台灣俚語銘言「銭是乎活人賺的，身體愈勇賺愈多賺愈久」，把賺錢與健康畫上等號囉！但是身體要勇還是要吃飯才會勇啊！

    農曆七月(鬼月)諸事不宜，我總是會受邀到處去贊普，每到一處普度祭場牲禮祭品總是推得滿山滿谷，但是在祭品供桌的周圍及法壇的旁邊總是圍著一群老者及不修邊幅、衣衫不整的中年男女甚至還有小孩，個個眼神盯著案桌上祭品，他們是誰？來做什麼？其實他們是來跟孤魂野鬼搶食物的，每當普渡法會最後法師總會施食把祭品拋出，這時這群人就會搶檢地上的或案桌上的祭品，這些搶食者還真是一年比一年多，更糟的是那些老者總是搶不到，最後這群老者到晚上總會圍在平安宴會（辦桌）周圍等待著從餐桌上收回來的剩菜，這些俗稱的「菜尾」東道主在鬼月總會任由這些人自由取食，台灣諺語：「食老駁無土豆」，還真應驗了「銭是乎活人賺的，身體愈勇賺愈多賺愈久」的台灣諺語。

    在同樣的鬼月諸事不宜，落的我清閒悠哉於是常與三五饕友不論白天或晚上流竄於各美食攤及夜市攤，也總會看到幾位在攤位間，到處吃喝客人留下的剩食，這種人似乎也變多了，年紀似乎也在往下降，這是社會問題？經濟問題？衛生問題？健康問題？………..。

    在一個例行的志工周聚會裡，我把鬼月所見所聞說給了隊員們聽，卻引起了隊員們的共鳴與同感，就在你一句我一言的議論中最後決議把推動運動人口倍增的健康生活方案，修正為調查北大同居民中的獨居、低收入、失能、及流竄於攤販間等遊民，做追蹤調查及統計，就在轉變的方案中全隊志工有如神助到處追蹤探詢，竟在二周內完成50餘位符合對象，此時從台北市政府社會局長官傳來電話：「翁總恭喜哦您們獲得全國社區評鑑甲等績優社……」。這個訊息讓我非常振奮，興奮得不是得獎是獎金，有獎金這些沒飯吃的十方羅漢就有搞頭了。

    就在協會得獎的喜悅中理事會尊重我的提案把獲獎的獎金十五萬全數花在這些沒飯吃的羅漢身上，自此由我統籌成立「羅漢計畫」交由全會上下籌措各項應辦事宜，從這瞬間起全會都動起來了，這股熱勁是從未有過；就在各位志工隊員無怨無悔的分工下

終於可以實現目標了；從98年的一天起執行「羅漢計畫」一月尚屬97年農曆年底「羅漢計畫」的首部曲「十方羅漢團聚圍爐」為獨居長者及遊民們辦理過年圍爐團聚，當天席開27桌蒞臨長官有社會局師局長率領人團科及老福科等長官及政風處、健康中心各級長官外，當然在地大同區謝區長、課長等及各界民意代表，還有康泰家族的夥伴及各區社區夥伴們均撥冗蒞臨指導，雖無瓊漿玉食但賓主均歡；這個首部曲落幕真正的好戲接種而來，98年度一開始在全會的督促下向社會局申辦「溫馨送餐方案」經獲核定45個送餐特定對象；再以該方案與台北市立聯合醫院中興院區合作「安頤計畫—理想社區」針對特定服務對象加碼從免費健檢、用藥諮詢、營養指導到依個人健康狀況調配的餐盒，整個流程動用醫師、藥師、檢驗師、營養師及護理工作人員和本會無數志工，因用餐風評甚佳迄今實際送餐近60個，每餐75元～90元除社會局補助每餐每人補助20元外其餘費用均須由中興院區與本會負責籌措，這個本會就是我們這群每週團聚一次的志工夥伴們。

    回顧起2008年鬼月的啟示，啟動了一連串愛的動力，恢復了眾多天使的本性，從推動健康方案志工造就了這一群百變天使的誕生，這群天使們到目前每人每天還繼續守住他們的崗位，執行更多更精彩的益世任務。